Cours de Management économique

Extrait:

MANAGEMENT ECONOMIQUE

I. INTRODUCTION

On distingue deux aspect du management : économique ou social. Le management
économique considère l’environnement de l’entreprise alors que le management social
concerne plus particulièrement les gens de l’entreprise.
Un manager doit se consacrer essentiellement à avoir une vision du futur proche qu’il veut
donner à l’entreprise (ou une vision à moyen terme). Mais ce n’est pas à lui de prendre les
décisions techniques pour autant. Pour cela, il faut qu’il prenne en compte plusieurs points,
répartis en deux ensembles :
Le management stratégique (ou Top Management) :

• Concevoir le potentiel de l’entreprise (réflexion).
•  Créer le potentiel de l’entreprise.

Le management opérationnel :

• Intégrer le potentiel de l’entreprise.
• Exploiter le potentiel de l’entreprise.

Le potentiel se rapporte ici à l’avantage concurrentiel de l’entreprise (voir plus loin).

II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE

La démarche stratégique est utilisée pour donner une ligne directrice à l'entreprise, ce qui
permettra d'éviter des égarements éventuels. Plus l'entreprise est grande, plus la démarche
stratégique est justifiée.

2.1) Le processus stratégique.

a) Le concept de planification :
On va essayer d'introduire de l'avenir dans les décisions présentes. A ce niveau là, les
décisions doivent préparer l'avenir, tout en assurant le présent.

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